城乡信息参考网讯（特约通讯员 宋玉敏 史慧芳）第二批主题教育开展以来，武安本级围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持科学谋划、统筹安排、分类指导。聚焦年度预算目标的完成、十四五规划落地、为职工群众办实事、办好事长效机制、企业高质量发展等方面，通过动员部署、理论学习、专题党课、调查研究、扎实推进高质量发展、检视问题、整改整治、民主生活会、组织生活会、民主评议、长效机制、评估总结12个规定动作，有机融合、一体推进，边学习边研讨交流，结合“三我”活动，深入现场组织调研，制定针对性的措施，以经营目标的实现作为检验主题教育成果依据和体现，按照主题教育“学思想、重实践、强党性、建新功”的总要求，全力以赴完成四季度生产经营任务，确保主题教育取得实实在在的成效。

深度解析“457”管理体系，全方位降本增效

    进入10月份，面对市场需求不足、成本升高，企业生产经营举步维艰的不利局面，武安本级党委审时度势，向全体中层领导提出：面对当前的市场形势，各级领导干部要放弃对“金九银十”的幻想，越是困难时期越要下大力持续开展降本增效，正视现实做好自己，认真落实“4577”成本管理体系，脚踏实地抓落实，力保全年预算目标任务。

    为促使各单位更好运用“4577”成本管理体系，做好降本增效工作，从七个方面深度解析，做全方位思考与实践。对外，要管理好供应商。按照制度、合同规定及供应商管理评价对供应商进行管理，按照生产经营需求制定合同、执行合同进行供应商管理评价；对内，要管理好价格。对于采购的各种大宗原燃料及备品备件，管理好采购价格、采购品种，要选准时机调整原燃料结构，避峰就谷地进行采购，价格、结构、库存、使用要对应起来；对于各类产品的销售，要以价值最优化为原则，杜绝生产利润较低甚至亏损的产品；向高，以技术降本解决瓶颈问题。就是通过技术、技能，把核心技术掌握在自己手中，真正做到可持续的降本增效；同时要依托科技创新理念，从源头上降低成本；向深，向管理要效率、向资本要效率。生产方面，要根据生产实时变化进行精益化管理，提高管理效率，用好工艺原理和逻辑思维，不能僵化、固化；在维修优化方面，不断优化维修方案，能自己干不外委；坚持财务稳健化，坚持现金为王，活化资金，发挥资金的价值，同时降低产品库存，减少资金占用；向前，延伸至产业链从设计开始。依据工序设计原理进行推理、论证，组织检验并采取降本措施；向后，延伸到产品。要以用户需求为导向，量体裁衣生产定制产品，不能质量过剩，与客户利益共享行成共生业态；同时，通过多维度进行联动，切实打开降本空间。

以“三力”持续激发降本增效“新动力”

    形势宣讲“传压力”，让降本理念成为工作理念。各单位领学了《军钢要讯19期》内容和六点要求，让干部职工深刻认识到当前的形势的紧迫性，坚持“成本领先”苦练内功的必要性，并迅速分层级召开动员会，把形式教育和降本增效的浓厚氛围再次加深印象营造起来，进一步统一思想。结合四季度重点工作，各级管理人员带头到支部、班组，通过“四讲”，讲形势、讲现状、讲不足、讲优势，做到“四个明确”，任务明确、目标明确、措施明确、责任明确，以雷厉风行的执行力，让全体职工牢牢抓住降本增效这根主线，树立能够早日实现“轻舟已过万重山”的坚定信心和决心。

   先进引领“激动力”，让比学赶超成为工作习惯。各实业部以“三我”清单和契约化管理为主线，层层压实责任，以契约指标、支部攻坚目标、“三我”清单、管理人员绩效指标等指标的完成为目标导向，把后四个月的每一个“大目标”分解成“小任务”，将任务分解到岗、落实到人，从生产工艺参数运行、设备机组运行模式、能源精益管控、安全隐患排查、精细化操作等多方面深度挖掘数据价值，“抓异常 做改善”，通过“日跟踪、周分析、月评价”，解开每一个问题的“迷雾”，严格把控成本升高的每一个环节，从每一个的细节之中“扣效益 降成本”。同时通过“个性化激励”和“三我”先进评选活动，在全体职工中形成了“比指标 比作风 比效率 比结果”的浓厚氛围，为稳生产、降成本增添了无限动力。

    群策群力“聚合力”，让降本增效成为万能之钥。挖潜增效不放过一点一滴，降本增效不小看一分一厘。9月份，炼铁部坚持“走出去、请进来”，瞄准同行业先进技术指标，大力开展以降低焦比和燃料比为重点的消耗攻关活动，在确保高炉稳产的基础上，不断攻关挖潜，利用铁水热量化废增产增效，全月共计炉外加废钢增效49.5万元，通过与供应链和沧州新兴联动，采购碱性球和低硅块矿，降低烧结矿消耗，烧结矿库存逐步提升，由8月底的1.5万吨，提高至3万吨；能源科技联合设计院共同攻克难关，向同行对标学习，全力展开焦炉煤气贫化技术改造，9月29日回炉煤气贫化技术改造项目成功投入使用，有效解决了1#焦炉高向加热难题，进一步提升了焦碳质量。为下一步压缩周转时间提高焦碳产量打下了坚实的基础。动控部聚焦能耗指标降本、维修优化降本等重点工作，发动全体干部职工集思广益，用“火线精神”点燃干事热情，全力挖掘经降本潜能，累计降本增效478万元……

    “力量源于团结，奋斗创造奇迹”，在四季度奋进的征程上，武安本级全体干部职工将锚定目标不松劲，以下达计划完成为目标、以成本降低为中心、以精细化管理为基础、以标准化操作为准绳、以市场开拓为重点、以挖掘数字化价值为突破口，大力开展精益管理。以时不我待的紧迫感抓落实，以登高望远的精气神抓攻坚，以舍我其谁的责任心抓突破，以更高的标准、更严的要求、更大的力度把问题解决到位，推动主题教育取得扎实成效。

    以下达计划完成为目标、以成本降低为中心、以精细化管理为基础、以标准化操作为准绳、以市场开拓为重点、以挖掘数字化价值为突破口，大力开展精益管理。

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