安徽讯（范为民 程声响 通讯员陆平）淮北市建投集团党委多措并举，完善监督机制，通过“组合拳”的方式加强外派人员管理，变被动监管为主动汇报，变环节监督为全程监督，着力抓好外派人员的党风廉政建设工作，不断提高企业 “走出去”和外派人员管理质量。

自2015年改制以来，淮北市建投集团发展迅速，已拥有8家全资一级子公司、30家全资控股二级子公司、24家参股公司。随着绿金淮北“一带双城三青山，六湖九河十八弯”转型崛起打开了“智慧之城”，集团公司对外投融资、资产重组的进一步扩展，外派人员受企业和派驻单位双重管理，出现了监管“盲区”，给企业在党风廉政建设等方面带来不便。

为解决这一问题，淮北市建投集团党委组织外派人员集中开展党风廉政建设教育，使外派人员充分认识反腐倡廉工作的重要性，树立底线意识、红线意识，做到“自重、自省、自警、自励”，让思想产生“核聚变”“井喷”，提高思想政治素质和拒腐防变能力。同时，集团党委注重压力传导，细化党风廉政建设责任清单，逐级传导压力，建立完善了外派人员党风廉政建设反馈制度，使集团各级党组织、纪检部门的主体责任和监督责任压实到一线、落实在一线。

淮北市建投集团党委在外派人员管理上始终坚持作风至上、勤政廉洁的标准要求，以“内强素质、外塑形象”的标准强化作风建设。制定《外派工作人员廉政反馈制度》，将外派人员容易涉及的11项问题进行了明确，要求外派人员认真填写廉政反馈卡，对在履职尽责及工作作风方面存在的问题进行真实反馈。外派人员每季度将廉政反馈卡报送至集团公司纪检部门，同时由纪检部门对其进行一次谈话提醒。建团公司纪检监察部门根据外派人员的填报情况，对派驻单位进行廉政回访，了解外派人员廉政反馈卡内容的真实性；对不按时、不如实填报廉政反馈卡的外派人员，视情节轻重给予相应处理。针对违反中央八项规定精神的问题线索，设立专门台账，分类统计、直查快办、及时曝光，对踩“红线”、闯“雷区”的行为，发现一起、查处一起、通报一起，充分发挥典型案例的教训、震慑作用，防止“破窗效应”，不断营造“不敢腐”氛围。让外派人员在思想认知上牢固树立“执纪者更要遵守纪律，监督者更要接受监督”的理念，始终警戒自己不能当“手电筒”，更不能作“灯下黑”，要做政治上的“显微镜”“探照灯”。

在强化监督管理的同时，淮北市建投集团坚持以人为本，实行“柔性管理”，制定出台《外派工作人员管理制度》，建立完善管理和激励机制，对有实际困难的外派员工提供帮助，营造“大家庭”的温暖氛围，采取了对外派工作人员政治上激励、思想上关心、工作上支持、生活上照顾，使外派人员增强荣誉感、认同感、归属感，创造力、凝聚力、向心力，积极主动的接受企业的管理和监督。不忘初心、砥砺前行，淮北市建投集团紧紧围绕中国碳谷•绿金淮北战略、加快转型崛起，用信心、毅力、智慧谱写了淮北建投集团改革发展的历史新篇章！以风清气正、干事创业多翼齐飞的新业绩、新气象、新举措迎接党的十九大胜利召开！

责编：长弓  实习生 鲍群华