——中国招标万里行 第十站

 

     国义招标股份有限公司成立于1994年，前身是广东省机械进出口集团公司国际招标公司，是典型的国有招标代理机构。公司拥有中央投资、国际招标、建设工程、政府采购及通信工程等招标代理甲级资质和进出口经营权，主要为医疗、交通、能源、电信、环保、市政工程等领域的客户提供招标代理服务、采购代理、电子招投标交易服务、融资租赁等招标后续采购增值服务。2015-2017年，公司承办的招标项目超19000个，中标金额超人民币1390亿元。仅2017年完成566.55中标金额，比去年增长134.78亿元，增长率23.79%，连续实现稳中增长。

 

日前，中国采购与招标网举办的“中国招标万里行”活动记者专程来到广州，特邀采访了国义招标股份有限公司董事长王卫先生，请王董对行业和公司的发展进行了深度剖析。

(国义招标股份有限公司董事长王卫接受中国招标万里行记者采访)

 

党的十八届三中全会以来，招标代理行业进入改革发展新模式。目前，全流程电子招标采购、全过程工程咨询、招标和非招标方式全业态采购发展趋势，引发招标代理机构的转型升级思路，国义招标股份有限公司作为国有企业的招标代理机构率先做出了许多探索与实践：完成企业上市、电子招标平台的创建与运用、步入全过程服务模式等。

 

化资本为力量 优化战略布局

 

2014年，国义招标成功登陆新三板(证券代码：831039)，成为全国第一家登陆资本市场的招标机构。自上市以来，一直保持良好的发展态势。王卫董事长告诉记者，进入资本市场是公司转型升级的开端，为公司的快速发展铺平道路。

 

(一)借助资本平台，优化国企资产结构，加快企业混合所有制改革。

 

国义招标在新三板挂牌、登陆资本市场后，加快了企业混合所有制和资产证券化改革，提升了公司知名度和市场影响力，对投资者更有吸引力。2015年成功引入战略投资者，优化了国资结构，形成了市场化、有效制衡的治理结构。

 

(二)借助资本优势，优化战略布局。

 

国义招标一直考虑借助新三板上市所带来的资本市场运作的优势，通过收购、兼并上下游企业或业务特色明显的同行企业，以延伸服务链、开拓省外市场、整合行业资源。2015年，国义招标在深圳前海投资成立融资租赁公司，探索“招标+融资租赁”的发展模式，延伸业务链条。

 

(三)借助资本市场的监管与监督，优化规范经营。

 

目前，公司治理结构完善，根据证监会对上市公司的要求，建立了一套规范的管理体制和财务体制，公司整体治理水平得到提升。

 

这些年来，国义招标公司在全体员工的共同努力下，取得了坚实的业务发展成果，登陆新三板，更让我们如虎添翼，在资本、治理架构以及规范监督多重支持下，公司获得更大的发展空间。如：公司全面实施全国布局战略，目前在全国有10个省外分公司、14个省内分公司，加速扩大公司在全国的影响力和业务规模;投资设立了3个专业化子公司，在专业领域深耕细作，巩固和扩大在已有较大影响力的细分市场的市场占有率;努力抓住“互联网+”的机遇，大力发展电子招投标平台，加速科技创新和成果应用转化，有效推动公司转型升级。

责编：程俊