城乡信息参考网河北讯：今年以来，钢铁行业下行趋势没有明显改观，进入7月份，钢材价格更是大幅度下跌。面对严峻的生产经营形势，武安本级党委认真落实集团公司和铸管股份近期有关生产经营的决策部署，持续开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动，广泛进行形势任务教育，引导动员广大干部职工认清当前生产经营形势，进一步统一思想、凝聚共识，齐心协力、共渡难关，保持企业健康稳定和持续发展。

擎旗领航风帆劲，苦练内功谋发展

   自7月29日起，新兴铸管武安本级领导班子带领职能部室负责人持续深入到各联系点开展生产联动与党建共建活动，聚焦“强经营、促发展”，针对铁前、钢轧、铸管、运输等各系统存在的突出问题、重难点工作逐一进行现场指导，以党建为魂，以市场为舵，共谋发展。

   强调，要认准形势，在精准研判中鼓足精气神。精准研判是为避免因行业困境而消极，钢铁行情下行季，经营困难，对行业中相对好的企业而言，既是挑战也是机遇，只有足够优秀才能生存；要深刻反省，在找准病灶中增加紧迫感。面对管理中存在的诸多问题，要按最高风险等级管理，做到成本领先、提升效益和效率；要挖潜增效，在强化动能中打好强心针。工作重点在于效率提升，成本领先，绩效改革，风险防控，作风强化，党业融合。

   要求各单位要树立政治意识、成本意识、奋斗意识、创新意识、风险意识、廉洁意识、市场意识、协同意识，做到政令畅通、上情下达、快速反应；要加强产供销联动，运用“4577成本管理工法”把控采购销售两端，控制中间生产环节，从加工费，燃动费，制造费，人工费用等方面分析成本构成，聚焦设备效能，放大规模效应，深耕成本控制；要进行绩效改革，全面实施全级次绩效考核，严格落实“三级指标体系+三我清单+契约化管理+个性化激励”的党业融合模式，形成立足“岗位贡献、岗位价值”模拟市场化运营机制，体现收入高低凭贡献，靠指标“挣”工资，增强职工紧迫感；要促进数字化转型、精益管理。领导干部要强化数字化思维，充分挖掘数字价值。严格落实制度化、标准化、流程化，实现智慧调度、质量闭环管理、数字交付；要加强党建共建，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，为完成生产指标提供坚强的组织保障，发挥党员骨干作用。同时广泛听取岗位职工合理化建议，推进技术进步、设备小改小革，促进降本。

持续宣讲鼓士气，奋楫笃行开新篇

    各职能部室责任人按照本级党委关于开展“讲形势，讲任务，讲改革，讲举措”工作部署，分赴各联系点，结合全级次绩效改革进行形势任务宣讲。动员广大党员干部职工进一步推进“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作的落实落地；进一步延续雷厉风行的工作作风，快速推进“全级次绩效改革”方案工作，争标杆、当表率；进一步统一思想，认清形势，增强紧迫感，坚定全力以赴的决心，找准差距和发力点，锚定目标任务，从控成本、增效益入手，充分挖潜增效潜力，做好绩效工资改革，用好改革创新突破这个重要“法宝”共渡难关；进一步加强监督检查工作，及时发现各种潜在问题和风险，避免事态扩大化。

   三季度，武安本级将以昂扬向上的斗志、奋勇争先的豪情，持续推进全级次绩效改革，突出主业、聚焦实业，激发各级干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，迎着困难上、积极主动干，全力奋战三季度，助力公司实现“全年胜”。

（文图/宋敏）

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